南宁春兰空调维修_春兰空调维修电话号码

1.什么是朝阳行业?

2.空调最小的是几匹的大概价位是多少？

3.全球十大环境危机是什么啊？

4.多元化经营的弊端

多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端

1. 多元化经营的优势。

（1）分散风险（2）利用优势（3）追逐利润优势

2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题

这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。

企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报,2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。2，行业周期同步的话，企业的经营危机加倍增加 现在企业都在剥离非主营业务，趋向专业化，像汇丰卖平安的股份，什么苹果，微软，英特尔，京瓷都是专业化。多元化的基础是产业的互补性！就是产业的周期对冲！

企业多元化有什么好处和坏处 我个人认为：

一、企业多元化的利处

一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。

二是不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。

三是多元化发展分解了企业外部环境变化的冲击，使得企业整体受国家宏观经济政策、和市场突发的影响有限。

四是通过宣传推广活动，吸引多方消费群体关注，更容易树立企业形象，增加整体市场份额。

五是企业内部的不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。

二、企业多元化的弊处

一是由于纷繁复杂的生产经营状况，对高级管理人员、技术人员的知识和水平的要求较高。

二是发展重点分散，不利于在某个产业或项目上取得主导或接近垄断的市场地位。

三是受国家宏观经济政策、和市场突发的影响大，经济效益容易出现大起大落。

四是不容易实现在产品种类研发、品质功能提升的突破。

五是企业内部行政管理的难度和成本加大，对于企业决策层的规划和协调能力更是考验。

三、关于企业多元化的总体认识

一是是否实行多元化，要根据市场外部形势、企业内部特点决定，不应该刻意的单一化或多元化。

二是是否实行多元化，应该根据市场环境、企业战略动态的调整，不能一成不变。

三是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目有多少，需要具体情况具体分析、动态调整。

四是多元化的多元，究竟多元化的产业或项目是哪些，需要具体情况具体分析、动态调整。

五是多元化的多元，其中各个产业或项目的地位和比重未必相同，即企业可以选择各产业或项目均衡发展、或者以某些产业或项目为主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也随着经济社会发展和生产经营状况不断变化。

以上建议，仅供参考。

经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端

1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

（二）多元化经营的优势与弊端

1.多元化经营的优势。

（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。

（2）利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用，实现的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。

（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局

限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>>

经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而用的不恰当，则会损害企业的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。

（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。

（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业用多元化战略要进行综合比较。

“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。

第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。

这是因为，随着社会生产力的发展,人们的消费范围不断扩大,消费欲望也不断增强,需求的变化带有明显的不确定性,这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。在这种情况下,企业用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品之中,企业在某一方面经营的损失可以由其他方面的收益来弥补,从而以盈补亏,平衡收益,降低风险。用多元化经营战略,通过业务组合分散由市场的不确定性和激烈的市场竞争带来的经营风险,可以增加企业经营的安全性,实现稳定地发展.

第二，实施多元化经营战略,能够充分挖掘企业经营的潜能，获得共享带来的好处。

多元化经营能够从整体上优化组合,合理配置,做到优势互补,取得整合效应和协同效应。此外,它可以避免专业化经营所面临的机会成本。而战略共享表现在以下几方面1)技术共享。企业可以将原有的技术移植到新行业中去,节省了开发和研究费用。(2)可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力,提高其利用率,减少闲置和浪费。(3)品牌形象和销售网络共享。在企业实行相关多元化经营时,新产品上市可以利用原有的品牌形象和销售网络,降低了市场进入成本,同时,企业也获得了规模效益。(4)人才共享。在相关行业实行多元化,原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗,节省了人力成本。(5)内部资金流动的好处。在多元化经营的企业内,管理人员可以决定不同经营方向之间的资金分配,保证效益好的行业获得充足的发展资金,从而提高资本的效率.。

第三，实施多元化经营战略,能够确定新的经营方向,培育新的利润增长点。

当企业现有市场容量达到饱和时,企业只有通过多元化经营才可以实现其成长目标。因为在市场容量饱和的情况下,企业要求得到更高的成长率,就必须要挤占其它企业的市场,这种挤占通常是靠降低价格、开发新产品、支出较多的广告费以及研究开发费用等手段来实现的,但这种行为不仅代价高,而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击,从而使暂时取得的优势化为乌有。因此,在现有市场饱和的情况下,企业为了追求更高的成长率,就必须在原市场以外的领域发展。

第四，实施多元化经营能够拓展企业的发展空间和领域, 帮助企业实现战略性行为转移。

多元化经营可以使企业根据自身条件及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场适应能力。同时也有利于企业与其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展空间。因为当企业从事的现有行业处于衰退期，或者由于企业本身在该行业中竞争力较弱,发展前景不乐观时,企业为了避免被淘汰,就必须进行多元化经营,从而实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,使企业逐步从现有行业中撤出,并将生命线建立在新行业领域中。

企业多元化战略有哪些优点和缺点？ 优点：

1分散风险

2获得高利润机会

3更容易获得融资

4找到市场的新增长点

5可以很好的运用盈余资金

6利用未被充分利用的

7获得财务或其他财务利益

缺点

1股东收益可能稀释

2难以产生协同效应（因为你要进入一个新市场，企业集团是收购不会给股东带来额外的利益）

3如果业务失败，可能把原有业务拖下水

简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。用这种管理模式的企业，把产品设计、、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。

。“横向一体化”就是利用企业外部快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高

经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

模式的确挺好，但别人给你

说，你只能做为参考，并不

能盲目从事

要根据客观事物

结合个人实力冷静分析

权衡

广西南宁商务商会

广西南宁商务商会

商会商务一年多，曾经沧海泪两行。

风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。

[英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。

[解析]行业，[观念]决定一生。

模式是好的，可以考察也可以从事

但不是谁都适合做的

我从事了两 年多

认识的人很多很多

但做成功的极少 君富

请三思后行

我总结了几点：

1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳

2:手里有15万的资金，可以是，可以是卖房！

3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个

（他们当中至少有3个人满足这些条件）

4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力

5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦

那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业

全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富

多元化投资的多元化投资的优点与缺点 企业多元化战略是指企业不只生产或提供某种类的产品或服务。一般而言，只要一个企业的经营领域能够覆盖两个及两个以上的不同质的产品和市场，即可视为多元化经营企业。与多元化经营相对的概念是专业化经营。关于专业化与多元化经营的讨论已旷日持久，至今没有一个明确的结论。因此我们有必要分别对他们的利弊进行分析。 多元化可以分散风险。正如产品发展周期所分析的那样:每一产业都有一个由幼稚期、成长期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企业过于依赖某单一产品，企业就要面对较高的经营风险，实现多元化经营，可以使企业及时的转向，取得一定程度的风险互补。同时，多元化可迅速扩大企业规模。多元化发展往往是通过一系列的兼并、重组、联合方式展开的，它能够使企业在某一行业发展的初期，就占得先机，获得超额利润。 若企业盲目搞不相关多元化，则可能丧失规模经济和核心竞争力，非但起不到风险分散化的作用，反而会增大风险。这也是证券投资分散化选择与企业多元化经营战略选择的最大的不同。此外，过多的多元化经营，使企业的决策者进入一个陌生的新领域，隔行如隔山，由于对新产业不熟悉，在业务方向的把握上，在危机的处理上常常难以达到准确。

什么是朝阳行业?

南宁燃气灶热水器洗衣机油烟机空调壁挂炉太阳能安装维修清洗移机电话

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洗衣机维修：各品牌洗衣机，不洗涤、不排水、不进水、不脱水、漏水、门打不开、程序混乱显示故障代码、不通电、跳闸、噪音大振动大、内桶脱落不平衡等故障。

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热水器维修安装：各品牌热水器、太阳能热水器，燃气热水器、电热水器、开水器等，不通电或者跳闸、不加热、水温低或者高、不显示或者显示故障代码、不工作、打不着火、自动熄火、漏水等故障。

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空调：空调室内外机均不能工作、不制热、不制冷、不启动、制热效果差、漏水、噪音大、开机跳闸、整机无反应、模式无法调节等故障。

洗衣机：专修不进水、不漂洗、不脱水、不排水、不通电、不启动、筒不转、不漏水、甩不干、没有电源、进水不止、转不动（不转动）、报警、噪音大、震动大、关水不住、不开机等故障。

热水器：热水器水不热、打不着火（打不起火）、漏水、灯不亮、跳闸、自动熄火、不加热、不通电、指示灯不亮、无法调节水温（水温不稳定）、忽冷忽热等故障。

油烟机：通电启动灯亮、电机转速太慢、吸力不强、工作有异音、机体剧烈震动、油烟无法排出更换电机时是否接错线、 按键失灵、能正常工作但没显示。

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空调最小的是几匹的大概价位是多少？

朝阳产业属于什么

七大新兴产业，指国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域（23个重点方向），“新七领域”为“节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料”。标志著新兴战略产业框架已成定局

“朝阳产业”是什么意思

朝阳产业可以认为是新兴产业，具有强大生命力的，是技术的突破创新带动企业的产业，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在，如果技术周期预计错误，就会误入技术陷阱，使投资血本无归

现在哪些是朝阳产业？

一般来说，处于成长周期中开创阶段的产业是朝阳产业，这种产品被认为是有广阔和美好的发展前景的。如电脑、通讯、旅游、金融、高附加值农业都是标准的朝阳产业，这一点在我国股市的上市公司中表现也十分明显，比如电脑行业的实达电脑，通信业的东方通信，金融业的深发展、天律磁卡，高附加值的农业公司等。还有几类产业在国外也许已经成熟甚至衰落了，但在我国仍处于高速成长阶段，我们不妨也可将其划们朝阳产业，如万化行业、房地产业、医药行业，湖北兴化，上海石化、陆家嘴、通化东宝等就是这些行业的杰出代表。 另一类产业虽不像朝阳产业那样前程似锦，却也收入稳定，基本处于寿命循环中的成熟阶段，这样的产业有商业、公用事业、家电、酿酒等行业，这类产业中个股分化较为严重，不能一概而论，业绩好的并不次于朝阳产业中个股，如商业股中的成都商场、南宁百货，公用事业股中的厦门机场、华银电力，家电行业的四川长虹、江苏春兰、青岛海尔、皖美菱、格力电器，酿酒业的沱牌股份、沪州老窖等等。持有这样的股票，收益也是十分丰厚的。 补充： 中国未来十年的朝阳产业与社会变迁 ——春节期间随想录 柴福洪 45岁以上的人都记得——我们心中的“三大件”。 10年代大众消费欲望是：手表、自行车、缝纫机。 1980年代大众消费欲望是：彩电、冰箱、洗衣机。 1990年代大众消费欲望是：手机、空调、计算机。 21世纪初的十年大众消费欲望是：汽车、住房、旅游。 2010年至2020年这十年大众消费欲望是什么呢？ 中国经济增长带来大众消费欲望提升，可望可及的“高消费”与讲究生活质量意识，已进入寻常百姓的大脑。同时，大众消费欲望，也预示著中国产业调整、升级的方向，规定了中国未来的朝阳产业类别。 第一、我们还能用“三大件”来预测吗？估计再也不能在原有轨迹上考虑。 ①丰衣足食后，最希望长寿，保健与锻炼身体，我估计可发展为新的产业； ②子女少，且家庭养老不可靠，养老产业，可能几年内就有一个迅猛发展； ③家庭做饭和卫生是个问题，家政服务业与家庭式餐饮业，洗涤业有需求； ④人们的疾病治疗要求更高，宾馆式高档医疗服务与减少痛苦度定受欢迎； ⑤教育质量需求上升，全保姆式的高质量、高素质、职业素养教育潜力大； ⑥休闲产业可预期有一个展，如乡村小别墅、风景秀丽山川是好； ⑦有管理的金融服务、期货、金融衍生品与创新等，定会成为中国新产业； ⑧新能源产业，一定会随着化石能源减少，逼着我们开动脑筋创造新能源； ⑨垃圾处理与消除水体、大气、大地污染业，会成为不可估价的新型产业； ⑩职业培训、点子公司、创意软件、中介服务等新型产业，必受欢迎等等。 第二、现在的春节，没有过去味足意浓，新增的就是“烦”与“累”。 ①“烦”的是——喝酒，既伤身又可能出事。中国式的劝酒与逼人喝酒的习惯，可能会受到大多数人的反对。这个习惯可能会逐步改掉，白酒消费下降，红酒等无酒精饮料业，还可能进一步发展。 ②“烦”的是——忙着走亲串友，还要大方地花上半年积蓄。这个习惯，虽然大家都烦它，亲戚间一年走动一次，通信再方便，取代不了面对面的交流，想改掉的可能性极小，但独生子女多了，亲戚会自然少了，春节期间，走亲访友，可能会一直延续下去。 ③“累”的是——长途旅行，车票难买，带的行李笨重。私家车一般只解决几百公里以内的问题，一千公里以上的长途旅行，还要靠社会交通。中国的铁路与航空运输业，仍然会有一个大的发展空间。 ④“累”的是——过节比上班还忙，无非是一些人情往来。为了避免不必要的人情往来之“累”，尽......>>

现在什么行业是朝阳产业

信息和新能源

2015十大朝阳行业是什么？

节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业、新材料、高新技术产业等

什么行业是朝阳行业

朝阳行业就是刚刚兴起，正在发展阶段，而且有相当大的发展空间的行业，比如电子信息行业，通信行业等等。

相对于它的就是夕阳行业，比如钢铁、机械、自动化等，已经发展得很完善而且技术水平已相当高，发展上升的空间很小。

未来十大热门行业全览

作者: 007 发布日期: 2005-5-23 查看数: 298 出自: linuxdiyf

1.电子信息类电子信息产业是一项新兴的高科技产业，被称为朝阳产业。根据信息产业部分析，“十五”期间是我国电子信息产业发展的关键时期，预计电子信息产业仍将以高于经济增速两倍左右的速度快速发展，产业前景十分广阔。

未来的发展重点是电子信息产品制造业、软件产业和集成电路等产业；新兴通信业务如数据通信、多媒体、互联网、电话信息服务、手机短信等业务也将迅速扩展；值得关注的还有文化科技产业，如网络游戏等。目前，信息技术支持人才需求中排除技术故障、设备和顾客服务、硬件和软件安装以及配置更新和系统操作、监视与维修等四类人才最为短缺。此外，电子商务和互动媒体、数据库开发和软件工程方面的需求量也非常大。

相关专业

电子信息工程、通信工程、信息对抗技术、信息工程、信息与计算科学等。

2.生物技术类 21世纪是生物的世纪，生物科技经济发展起来是必然趋势。据了解，目前在全国年产值过亿元的生物技术企业已蓬勃发展起来，各地把生物技术作为经济发展的突破口。但生物技术的开发需要具有独立工作能力和良好科学素质，特别是具有创造能力和付诸实现能力的新型人才。生物科研人才近年来一直是国际人才竞争的焦点之一。我国目前无论是生物技术的研究人员，还是生物技术产品开发的人才，都存在严重不足的问题，未来一段时期我国对生物技术人才有极大需求。有关专家预计，随着基因技术、生物工程等领域的发展和产业升级，这类高技术专业人才的缺口会越来越大。

相关专业

生物技术、生物工程、生物科学等。

3.现代医药类全球现代医药技术产业继续呈高速增长态势，现代生物技术产业已经成为医药产业新的国际竞争焦点。有关专家指出，面对日趋直接而激烈的国际化市场竞争，我国发展现代中药及生物医药技术产业已是势在必行。特别是现代中药产业不仅在世界发展较快，而且在我国也是增长较快的产业之一，目前已成为我国一项具有较强发展优势和广阔市场前景的潜在的战略性产业。科技部已将“创新药物与中药现代化”列为“十五”期间国家12个重大科技专项之一。

相关专业

药物制剂、制药工程、生物医学工程、中药学等。

4.汽车类随着汽车逐渐成为我们生活中的必需品，汽车专业也成为了社会上十分走俏的专业。汽车类专业人才成为了炙手可热的“抢手货”，汽车行业中的复合型人才将成为竞争焦点，比如精通外语的汽车设计人才、具备汽车技术背景的营销人才、具备汽车销售背景的IT类专业人才，以及汽车信贷、保险等金融人才年将继续走俏。此外，热能与动力工程、工业设计等相关专业人才需求也将持续看涨。

相关专业

车辆工程专业、汽车服务工程、热能与动力工程、工业设计等。

5.物流类加入WTO后，随着我国在公路货运、仓储、海上搬运运输、船舶代理等方面进一步开放市场，我国的相关行业和企业与国外物流企业将开展全面合作，这意味着，我国的现代物流将进入快速增长、全面发展的新时期。专家预计，今后10年乃至更长一段时间，......>>

现在什么行业属于朝阳行业

动漫行业。不管你了不了解感不感兴趣相不相信，总之动漫行业真的火了。去年的中国动漫节多浩大，连央视新闻都有说到。年轻人喜欢的感兴趣的永远是有商机的。随便一个普通产品印个动漫形象就升值几倍，可见动漫产品的暴利。你这个时候不做动漫再迟点好项目又被人抢走了，LZ你还是好好考虑吧。推荐动漫店。

什么样的行业是朝阳行业?

水务行业是朝阳产业,发展优势众多:1、未来前景看好。与传统行业、制造行业相比,它的生命周期最长,且具有很强的发展潜质。2、水质不断在下降,而人民生活的需求却在不断提高,这为供水企业提供了较好的发展空间。3、水的区域性垄断特征使水务行业具有相当丰厚的垄断性利润。4、政策环境较好,水务业的各个环节如造水、治水、治污、节水都受政策扶持。从宏观政策看,国家正在加大对该行业在财政、金融等方面的支持力度,未来会有较好的发展空间,是个不折不扣的朝阳行业。

现在创业，选择什么样的行业属于朝阳行业？

目前的母婴行业投资潜力很大就是一个朝阳行业，创业是一个不错选择。我有个朋友也是打了好几年的工最后选择自己做点小生意，就开了一间叫伊呀贝比的加盟店，店里关于宝宝吃穿住行玩的都有，还有母婴服务（这个赚钱），附近的宝宝都是去她的店消费的，因为方便，都不用去超市或单买一种产品的店了，每天销售额都有上万元。投资上也不会特别大，同样只是店面和进货的费用，不需要什么加盟费和保证金。 你可以上网搜“伊呀贝比”就能看到相关的信息，希望对你有帮助

2016年什么行业属于朝阳行业

你好朋友，这也是很多人想知道的

全球十大环境危机是什么啊？

现在市面上，最小的是小1P机，制冷量在2200W-2300w,价格在1500-2000元左右。使用面积在9-14平米。

格力 KFR-23GW/K(2358)S1-JN4

空调类型 挂式空调

适用面积 10-16㎡ 室内机质量 9Kg 室外机质量 26Kg

室内机尺寸 747×249×204mm 室外机尺寸 720×430×260mm

产品功率 1.0P 功率 小1P

冷暖类型 冷暖电辅 室内机噪音 26-35dB 室外机噪音 ≤49dB 制冷量 2300W 制冷功率 774W 制热量 2560(3160)W 制热功率 800(1400)W 循环风量 480m3/h 能效比 2. 电源性能 1PH-220V-50HZ 机身颜色 白色

其他性能 抗菌过滤网,儿茶素过滤网,自动清洁,上下定格扫风,自动广角送风,智能＋可控电加热,可控超强功能,专利智能化霜,独立除湿,LED显示

￥2290元

这款是4级能效的。下面两款是5级能效的。

格力KFR-23GW/K(23556)D2-N5

系列名称 凉之源 空调类型 挂式空调 适用面积 10-16㎡ 室内机尺寸 790×265×170mm 室外机尺寸 720×428×255mm 室内机质量 10Kg 室外机质量 25Kg 技术参数 产品功率 小1.0P 冷暖类型 冷暖型 是否变频 否 室内机噪音 24-34dB 室外机噪音 49dB 制冷量 2350W 制冷功率 848W 制热量 2590(3190)W 制热功率 790(1390)W 能效比 2.77 循环风量 500m3/h 电源性能 1-220-50

￥1399元

格力KFR-23GW/R(23540)-N5

系列名称 新绿洲 空调类型 挂式空调 适用面积 9-16㎡ 室内机尺寸 747*249*204mm 室外机尺寸 720*430*260mm

技术参数 产品功率 小1.0P

冷暖类型 冷暖型 是否变频 否 制冷量 2300W 制冷功率 848W 制热功率 1448W

杀菌类型 抗菌过滤网

是否静音 是

是否自动清洁 是

是否自动除霜 是

其他性能 其他特点 时尚设计，典雅外观大屏幕液晶按键遥控器多种送风方式，舒适无处不在智能，人性化设计独立除湿24小时定时功能人性化睡眠模式

￥1499元。

多元化经营的弊端

一）全球气候变暖

地球的气温在悄悄地升高，而且已经到了为人察觉的程度。它的危害是不应漠视的。它会引起两极冰川的融化，会带来频繁的暴风雨，会导致生物物种的减少，更会使海平面上升，使沿海地区受淹，想一想当今地球上的一半人口正居住在沿海50公里范围内，就可以知道沿海地区受淹的严重性了。

地球气温变化的原因正在于人类的活动。在人类使用化石燃料煤炭的过程中，在某些工业生产过程中，在有机废物的发酵过程中，不断地释放出二氧化碳、甲烷、氮氧化物等气体。这些气体具有阻止地球表面热量散发的作用，它们的存在就像是在地球表面形成了一个庞大的温室，因此这类气体被统称为温室气体。目前控制温室气体排放已经成为世界热点之一。

（二）臭氧层破坏

臭氧层位于距离地面10－50公里范围的大气平流层内，臭氧层能吸收太阳的大部分紫外线，阻挡紫外线辐射到地面，因此对地球上的生物有保护作用。

20世纪中叶以来，人们发现北极圈的臭氧浓度明显降低，南极圈的臭氧层还出现了空洞。臭氧层破坏的严重后果也是不可忽视的：它将增高人类皮肤癌和白内障的发病率，使人类的免疫系统受到损害，它还会严重地破坏海洋和陆地的生态系统，阻碍植物的正常生长。

臭氧层破坏的元凶竟然也是人类。近数十年来，人类广泛使用氟氯烃类化合物与哈龙作制冷剂、除臭剂、喷雾剂等，这些化学物质释入大气并扩散入臭氧层后，会与臭氧反应，使臭氧分解为氧。

（三）生物多样性减少

随着科学技术的进步和工业建设的发展，人类对动植物的破坏与日俱增。统计表明，目前每年要有4000～6000种生物从地球上消失，更多的物种正受到威胁。1996年世界动植物保护协会的报告指出："地球上四分之一的哺乳类动物正处于濒临灭绝的危险，每年还有1000万公顷的热带森林被毁坏"。我国生物多样性遭受破坏的速度也十分惊人。

动植物的生死存亡必将影响人类的命运。人类威胁其他生物生存的最终结果将是威胁到自己的生存。

（四）酸雨蔓延

人类的生活和生产活动排放出大量二氧化硫和氮氧化物，降雨时溶解在水中，即形成酸雨。酸雨具有腐蚀性，降落地面会损害农作物的生长，导致林木枯萎，湖泊酸化，鱼类死亡，建筑物及名胜古迹遭受破坏。

二氧化硫和氮氧化物等气体主要是在能源使用过程中排放出来的。人类的生产水平和消费水平越高，消耗的能源也越多，酸雨的危害也就越大。全世界有三大著名的酸雨区，一个在北美的五大湖地区，一个在北欧，另一个就在中国。近十余年来，中国的酸雨区不断扩大，目前酸雨区面积已接近国土面积的1／3。其控制已被列入国家绿色工程。

（五）森林锐减

由于人类的过度伐和不恰当的开垦，再加上气候变化引起的森林火灾，世界森林面积不断减少。据统计，近50年，森林面积已减少了30％，而且其锐减的势头至今不见减弱。我国森林覆盖面积仅13?郾9％，约为世界平均森林覆盖面积的1／3，而森林锐减的势头却并不逊色。

森林的减少导致了水土流失，洪灾频繁，物种减少，气候变化等多种严重恶果。

（六）土地荒漠化

过度的放牧及重用轻养使草地逐渐退化，开荒、矿、修路等建设活动对土地的破坏作用甚大，加上水土流失的不断侵蚀，世界上每天都有大片土地沦为荒漠，我国在这方面是较为突出的。土地荒漠化的直接后果就是农民的贫困化。

（七）短缺

近数十年来，自然的消耗量与日俱增，已有很多显现出短缺的现象。最重要的有水、耕地和矿产。

目前全球有约1／3的人口已受到缺水的威胁，2000年缺水人口增加到1／2以上。我国人均水占有量仅为世界人均占有量的1／4，加上水在时间和空间上分布的不均匀性，水短缺的矛盾十分突出。

由于人口总量的增加，为供应粮食所需的耕地日见紧张，而工业城市建设工程却在不断地占用大量耕地，化肥农药的使用还在使耕地的质量不断降低，这一切使人类正面临耕地不足的困境。

矿产的消耗速度正随着工业建设的速度急剧增加，很多矿产的储量在近数十年内迅速减少。专家预计，再有50～60年即可耗去石油储量的80％，某些贵金属则已近消耗殆尽。

如再不认真对待短缺的严重问题，人类总有一天会面临无米作炊的绝境。

（八）水环境污染严重

人口膨胀和工业发展所制造出来的越来越多的污水废水终于超过了天然水体的承受极限，于是本来是清澈的水体变黑发臭，细菌滋生，鱼类死亡，藻类疯长，更为严重的是，本来足以滋养人体的水，常因含有有毒物质而使人染病，甚至致人于死地。工农业生产当然也因为水质的恶化而受到极大损害。水环境的污染使原来就短缺的水更为紧张。水的短缺，水环境的污染加上水的洪涝灾害，构成了足以毁灭人类的水危机。

（九）大气污染肆虐

最普遍的大气污染是燃煤过程中产生的粉尘造成的，细小的悬浮颗粒被吸入人体，十分容易引起呼吸道疾病；现代都市还存在光化学烟雾，这是由于工业废气和汽车尾气中夹带大量化学物质，如碳氢化合物、氢氧化物、一氧化碳等，它们与太阳光作用，会形成一种刺激性的烟雾，能引起眼病、头痛、呼吸困难等。 1998年我国竟有7个城市的大气质量，被列为世界十大污染城市之中，可见问题之严重。

（十）固体废弃物成灾

固体废弃物，包括城市垃圾和工业固体废弃物，是随着人口的增长和工业的发展而日益增加的，至今已成为地球，特别是城市的一大灾害。垃圾中含有各种有害物质，任意堆放不仅占用土地，还会污染周围空气、水体，甚至地下水。有的工业废弃物中含有易燃、易爆、致毒、致病、放射性等有毒有害物质，危害更为严重。

显然，上述众多的环境问题，已经对人类提出了十分严峻的挑战，这是涉及人类能否在地球上继续生存、继续发展的挑战，人类不能回避，更不能听之任之，贸然对待。人类必须、也只有人类能够找到自己的出路。

问题一：多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端

1. 多元化经营的优势。

（1）分散风险（2）利用优势（3）追逐利润优势

2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题

这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。

问题二：经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端

1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

（二）多元化经营的优势与弊端

1.多元化经营的优势。

（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。

（2）利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用，实现的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。

（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局

限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>>

问题三：经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

模式的确挺好，但别人给你

说，你只能做为参考，并不

能盲目从事

要根据客观事物

结合个人实力冷静分析

权衡

广西南宁商务商会

广西南宁商务商会

商会商务一年多，曾经沧海泪两行。

风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。

[英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。

[解析]行业，[观念]决定一生。

模式是好的，可以考察也可以从事

但不是谁都适合做的

我从事了两 年多

认识的人很多很多

但做成功的极少 君富

请三思后行

我总结了几点：

1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳

2:手里有15万的资金，可以是，可以是卖房！

3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个

（他们当中至少有3个人满足这些条件）

4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力

5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦

那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业

全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富

问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而用的不恰当，则会损害企业的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。

（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。

（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业用多元化战略要进行综合比较。

“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

问题五：企业多元化战略优缺点及适用范围 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧：

一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：

1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；

2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；

3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；

4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二。多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。

问题六：多元化与专业化的利弊是什么？ 多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展;

专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用

问题七：劳动力多元化利弊 财富论坛谈创造全球劳动力：多元化VS统一性

2005年5月17日，《财富》全球论坛在北京举行。“创造全球劳动力”专题论坛的演讲嘉宾是麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女士、沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽、Cognizan技术解决方案公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南、德勤公司首席执行官白礼德、花旗集团首席执行官查尔斯-普林斯，主持人是《财富》杂志高级编辑大卫-柯克帕特里克。

员工管理是所有企业和公司面临的最复杂的问题，德勤公司首席执行官白礼德对他们在中国的员工培训非常自豪，并且指出，“作为服务业的企业，我们必须要善待员工，不管从法律和合作的角度都是非常重要的。”

花旗集团是在多年并购过程中发展起来的全球公司，因此员工管理更为复杂。首席执行官查尔斯-普林斯强调员工的统一性和共同点，他要求“在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。建立一个统一的内部的业绩评估的，加强我们的控制。”同时，他也强调尊重各公司的背景文化，在多样性的基础上寻找共同点和统一性。

沃尔玛作为全球供应链，希望能完成公司的本土化，发展成当地的公司。国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽希望，沃尔玛招聘的员工能在IP系统中通过英文交流，建立起互相熟识的企业。

麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女供在全球劳动力问题上做过许多研究，她建议公司在进行海外招聘时需要考虑是否适合自己的公司，还有需要的比例。另外，公司在向海外拓展时需要“根据公司的业务选择比较适当的城市”，还要考虑工资的因素。

Cognizan技术解决方案公司最初是在印度发展起来的本地公司，后来在全球拥有7500家机构，董事会成员来自世界各地。该公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南认为，企业成功首先要找到最合适的人；其次是要离客户最近，这是最重要的，因为它使关系更为融洽；再次是统一的文化。这三点打下成功的共同基础。

针对全球化管理网络，那拉亚南表示，“了解当地是很重要的。我们希望找到当地的管理人才，使他们全球化”。（信莲）

问题八：简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。用这种管理模式的企业，把产品设计、、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。

。“横向一体化”就是利用企业外部快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高

问题九：做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。

多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。

一、 单一元化的优缺点

单一元化的优点：第一，将有限的、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要取什么管理手段，如何进行专业决策等。

单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。

二、 多元化的优缺点

多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以

避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等进行协作整合，合理配置，提高的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。

多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。多元化经......>>